又到了年度預算的時間節(jié)點，一年一度的年度預算各企業(yè)進行得如火如荼！公司非常重視2019年的預算，公司組織團隊于11月17日-18日兩日再次參加吳老師舉辦年度預算的培訓課程。

吳老師知識淵博，經(jīng)驗豐富，用他幽默風趣的講風，言傳身教。把年度預算講解的淋漓盡致！同時利用《資產(chǎn)負債表》《利潤表》《現(xiàn)金流量表》針對經(jīng)營企業(yè)可能產(chǎn)生的問題點或隱患點，有條不紊、反復分析、演練、推敲，使大家以前出現(xiàn)的疑問、困擾不經(jīng)意間撥開云霧！感恩吳老師的大愛，感恩力嘉團隊的辛苦付出！

預算不是簡單的預測，更不是想象，而是全面規(guī)劃；預算不是財務部門的事，而是各個部門的事；預算不是一個財務問題，而是企業(yè)的一項系統(tǒng)工作；預算不僅是為了考核，更是為了目標達成；預算不是年初的設計，而是貫穿全年的整個工程；預算不是數(shù)字游戲，而是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。預算就是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者對公司經(jīng)營所要達到結果的事先全面規(guī)劃，是戰(zhàn)略目標！

1、通過預算把企業(yè)的戰(zhàn)略落實到經(jīng)營中去（設計好目標和路徑）

2、通過預算讓管理變得簡單（用目標牽引日常工作）

3、通過預算讓經(jīng)營結果更準確（讓利潤和現(xiàn)金兩項指標更健康）

4、通過預算把資源分配更合理（資源按目標需求配置）

5、通過預算把對下屬的信任落實在日常工作（工作目標數(shù)據(jù)化）

6、通過預算規(guī)范經(jīng)營者和管理者的隨意性行為（提升自己的約束自律）

通過這次學習，廣有團隊對于下年的年度預算比上年更規(guī)范化，時效性、準確性、可行性等講大大提升。避免單純站在各自中心角度來做預算，要站在企業(yè)整體經(jīng)營方向、全局意識上來做這當中包括三層含義，即是：跳出企業(yè)做預算；跳出部門做預算；跳出中心做預算。進一步說，做企業(yè)整體預算，就要站在行業(yè)高度和戰(zhàn)略高度層面；做部門預算，就要站在中心角度；做中心預算，就要站在企業(yè)層面。

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